一、外包管理 8thManage ERP系统分四个阶段管理外包，即目标管理、发现与战略管理、变革管理和监控、跟踪与验收。目标设定阶段对外包计划的成功或失败影响最 大。不现实或模糊的目标设定，讲导致在执行过程中达不到预期的管理效果。发现是把需要外包的内容进行整理与核计的过程。8thManage支持同时记录多个发现，并且可把发现与目标以及项目活动进行关联，把它们作为目标的一部分，以确保它们按照目标计划来执行。变革管理就是把需要外包的内容从内部环境转移 到外包环境的过程。除了变革管理，8thManage还提供最佳实践方法来监控进展状态及追踪可交付成果的交付与文档的验收记录。
二、人力资源与工资单管理8thManage提供各种功能来管理电子招聘、员工信息记录、出勤和资源使用管理、薪酬和工资单、福利计划、培训和绩效管理、在线假期 管理以及员工自助功能。这些功能让企业更有效地管理和控制人力资源。更重要的是，8thManage提供完整的平台帮助企业管理团队学习和信息资本、结构 化协调、规范流程和执行、以及KPI和承诺管理，大大提高企业核心竞争力，也为企业的长远发展创造良好的竞争优势。总的来说，8thManage不仅能满 足企业短期的自动化需求，也能提升企业长远的人力资本竞争优势。
三、财务管理 8thManage提供以下不同的分类账目和工具，帮助不同的用户群追踪收入和支出： 销售 合约与订单 ● 销售配额与预算管理 ● 合约与订单成本预算与追踪 ● 销售支出管理 ● 产品库存成本管理 ● 销售收入管理 ● 合约与订单回报及利润管理 营销 部门 ● 营销预算计划与追踪 ● 部门预算计划 ● 营销活动回报管理 ● 部门开支管理 项目 ● 部门工资单管理 ● 项目成本计划与追踪 ● 部门利润与亏损管理 ● 项目采购订单与应付款 ● 部门应付/应收管理 ● 项目销售单与应收款 ● 部门产品库存与固定资产管理 ● 项目回报与利润管理
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