在新的经济周期下，各类在线学习、培训、教育平台爆发式增长。可以预见的是：教师、企业家、创业者、演讲者等IP、各学科、各行业、各领域的课程内容都将以指数级海量涌现，但是真正拥有高专业度、适合用户碎片化时间学习的优质内容、优质IP、优质平台仍然将是凤毛麟角。
1、喜马拉雅FM：以音频为媒介的付费知识平台(音频入驻形式)；
2、得到：打造的付费音频知识平台；
3、创客匠人：专注教育培训行业知识付费工具平台(打造自己品牌的形式);
4、真知灼见App：专注于金融和经管领域的知识服务平台；
5、知乎live：超级会员制的音频付费平台；
6、网易云课堂：在线职业技能学习平台；
7、开氪：36氪媒体付费专栏；
8、爱奇艺知识：为各年龄段提供知识服务；
9、混沌大学：企业管理培训知识平台；
10、三节课：互联网人能力提升的在线学习平台。
随着互联网技术的快速发展，许多企业都喜欢利用在线培训考试系统来举办在线培训、考核，考生可以直接在手机进行在线学习，考试。
考试云在线培训考试系统，不需要下载APP，通过生成的链接就可以直接进行在线学习，也可以将独立的考生中心端口，与小程序、公众号进行集成。让线上考试培训更加方便快捷。
1，灵活的课件结构设置
自定义课程章节，可按知识结构，自定义章节及子章节，让知识有条不紊
支持多种课件格式，支持视频、音频，文档(PDF格式)、图文等格式
2，培训方式的多样化：
支持多种完成课程的方式，可以根据培训的重要程度和需求进行选择。
学员自由学习：(不限学员学习时间)
达到课程学时：学员必须学习预定时间才可以完成课程
通过课程考试：学员必须通过考试才可以完成课程
3，数据报表分析
学习明细：可以看到每个员工的学习时长、学习次数、学习进度以及学习状态。
学习记录：将培训已参加人数、完成人数、未完成人数、课程通过率等数据进行汇总。
可以查看员工参加课程考试的成绩、通过率、得分率、排名、参加人数、缺考、不及格人数等数据。
钉钉授课学堂，与钉钉一键打通，企业组织架构只需要在钉钉里建成，授课学堂就可以立即启用
1、新员工入职培训的课程和部门必修课等相关课程智能匹配，减轻hr和老员工带“徒弟”的工作量。 2、必修课、选修课、课程超市等模块明确了新员工培养期，员工按设定好的，按部就班，过程可控，有监督、有考核
线上考试
1、支持万人同时考试
2、3种考试形式
3、题目可从题库中随机，一人一卷，切屏 自动交卷等功能， 避免作弊的发生
4、不及格可自动关联相关学习，并可补考
5、考试结果自动数据统计和分析
知识库
1、建立企业自己的电子阅览室，管理者可以把学习内容储备在知识库中，便于员工根据实际需求自主查阅
2、一次建立，终生受益
3、可设置权限并可加水印，防止资料外泄
进度可监控
1、断电续连技术的使用，可设置监控点，点击后继续进行学习，不点击自动从头开始，防止挂机学习的发生
2、学习进度可通过管理端进行监控，学员学了没有、学习的进度到了百分之多少一目了然
企慧通是一家做一站式E-learning的线上培训平台
企慧通产品有在线考试系统、网络培训系统、移动学习系统、人才教育系统。供用人事业单位使用。
含概考试管理、知识管理、培训管理、线下培训、统计分析、调查问卷等等功能模块，具有人脸识别、防作弊、积分制度等等。详情查看http://www.qht-training.com.cn/
在线培训系统的好处：
网络培训系统避免了人员不集中、培训没有效果或执行力度不够这一类问题，网络培训系统具备在线课程学习、在线考试功能、在线培训相关课程、知识共享与资源管理、统计分析等功能模块，省时省力，省去了90%的培训成本，一套系统平台完成企业培训流程。
线上培训有什么好处呢？线下主要是课堂式、讲座式的培训，在课室里，由讲师直接向员工传授关于公司的文化、制度以及工作技巧。而线上是由讲师讲培训内容制作成可线上观看的材料，员工在线即可进行学习培训，可以通过在线培训系统来实现这些。它对于培训的时间和地点无要求，员工在上下班的公交地铁上都可以查看课程视频。学员可以利用自己零碎的时间，在线上完成课程的学习，并且通过在线测试评估自己的培训结果。
企慧通网络培训系统很好的具备了这些功能，满足客户的需求的一个一站式E-Learning系统平台。很好的将培训内容呈现给客户与学员。
打造自己品牌推荐创客匠人，是专注教育培训行业知识付费工具平台！
对于任何企业在线培训平台来说，不管功能多丰富，或者用户界面设计得多巧妙，亦或者集成起来多么容易，培训软件本身不会改变学员的操作，而真正有助于人才开发技术发挥作用的是服务商团队的技术能力、应急响应能力、灵活性以及实战经验等。所以说，企业选择培训平台，不是单纯采购学习系统，更是选择合作伙伴。
在这里毛遂自荐一下，问鼎云学习是值得信赖的选择。我们拥有超过20年在线学习项目实施经验，平台功能全面实用，支持多端同步和灵活配置，能够为企业的学习及培训管理活动提供强大的支撑。同时，采用开放式架构进行设计，接入能力超强，已在众多企业的在线学习项目中进行了完美的个性化实施，产品可靠性得到充分验证。
问鼎云学习具备课程、资讯、师资、调研、考试、直播、社群、数据统计、积分商城等功能，满足各种企业学习场景，促进企业快速便捷地创建学习型组织，不断沉淀企业文化知识。
一个职业培训平台好不好，主要看它有没有满足企业的培训需求。
我们都知道，去年因为疫情的原因，线下培训已经无法实施，学校、企业也都纷纷将教育和培训转到线上来，这是明智之举，也是科技发展的必然趋势。
因为相对于传统的线下培训，在线教育的优势真的越来越明显。
传统的线下培训：
1.成本高
面授实施的投入众多！包含酒店住宿费、差旅费、餐饮费、无法预估的时间成本……
2.效率低
辛苦邀请外部讲师授课，跑遍全国各场培训。内部岗位经验全靠口口相传，知识传播效率低！
3.评估难
培训质量难以评估，学员学习情况难以追踪。
网龙多学一体化在线培训系统完美地解决了以上难题。
企业在线培训平台是一个非常系统且庞大的工程，它要满足企业的培训需求，首先要具备相当多的功能。例如：丰富的学习资源、知识共享UGC、社区互动问答、课后随堂考试、实时数据监测等，进而实现混合式学习，全面加速企业人才培养和绩效转化。
它不是平台、内容、运营某一个方面都独立出来，而是三者有机地结合起来，一站式解决企业学习难题，以高效率、低成本、覆盖广的方式，助力企业赋能员工。
至于企业内部的培训，我经常听到HR抱怨领导对培训不够重视。公司太小，培训预算有限。这些确实是企业在发展内部培训体系过程中的共性问题。也是企业内训课程选择时非常困扰的问题。其实现金充裕的大公司，那不一定是真正的领导重视的(真的考得很认真，看领导培训自己加上次数就可以看出)，可能是人家“不差钱”，看其他企业的培训，自己也不甘落后在背后，实质上与他办公室的大舞台被放上几盆花是一样的心态。如何将有限的培训预算发挥到极致，选择最适合当前企业内训课程，这是本文的研究内容。
区分需要和想要
一般来说，内部问卷调查是企业选择培训课程的常用方式。培训部或人力资源部向各部门发放培训需求调查表，要求各部门填写所需课程。调查表收集后，由培训或人力资源部汇总公司总体培训计划，根据各部门意见报公司领导批准。事实上，在这个过程中，我们常常得到的并不是每个人“需要”的东西，而是他们“想要”的东西。不同的是，欲望是由个人偏好驱动的，需求是由工作需求驱动的。而企业培训课程的设置首先要解决需要的课程。
实用小刀，快速判断员工需求
员工需要倾听的课程核心判断理念是：首先明确员工岗位职责的胜任力模型，然后将个人能力的表现与岗位胜任力模型进行比较，确定差异性;然后安排有针对性的培训课程。
这个过程中比较困难的一个部分是建立这个职位的能力模型。简单地说，有两种类型的建模。一是“青龙新月刀”的正式运作模式。例如，根据岗位的具体要求，随机抽取一定数量的高绩效和一般绩效员工进行分析研究。分析方法可以综合运用行为事件访谈法、专家组讨论法、问卷调查法、综合评价法、专家系统数据库法和实地观察法，获得样本相关能力特征数据。这种“高大上”的操作模式的优点是精确。缺点是在阅读了操作方法的介绍后，十有八九的人会选择放弃。“太麻烦了，我最好不要这样做。”这是很多人力资源反馈的真实想法。最好的工具和方法如果不能让每个人都行动起来，那就毫无用处。因此，我想介绍一种方便的“实战小尖刀”的方法——相关角色的访谈法。
相关角色的访谈法，就是对员工所在岗位的上级领导、上下游合作伙伴进行访谈，让他们描述自己认为该岗位应该做什么，认为该岗位的员工满意吗?对应这些工作人员应该具备什么样的能力素质?通过对以上两个问题的回答，提炼出基本的岗位能力模型。这样就大大降低了建模的难度。
分级递进的课程体系
我们基本上把企业的员工分为三个层次：基层员工、后备干部/中层干部、高级管理人员。所有员工都需要学习一些必要的课程，如入职培训、企业文化、管理体系等。另外，三个层次的员工在企业内部的角色不同，所以在具体的培训需求上也存在差异。作为人力资源部门，可以围绕不同层次的需求，构建“分级递进”的课程体系。
[基层员工]
培训重点：业务技能，知识导入为补充。
常见课程示例：机床操作、商店展示、客户服务、办公软件等。
基层员工的培训不必局限于课堂。要多安排一线人员到现场、生产线上、终端店、办公室工作。这位老师可能不是专家，而是一位经验丰富的工人，或者是一位脸上长着粉刺的大学毕业生。成为一名基层教职员工讲师的唯一标准是，他说的话来自实战，可以迅速提高学生的工作效率。
[中层干部/后备干部]
培训重点：管理技能，领导力基础互补。
常用管理技能课程：团队管理技能、绩效改进管理、流程管理、目标规划管理、会议管理等，用于领导力课程，如九点钟领导力，中层干部之所以开始学习领导，是因为领导的培养是一个漫长的过程，所以中层干部学习领导，是为了在头脑中种下一颗种子，让自己在未来的成长中生根发芽。
无论是中层干部还是后备干部，都能从员工晋升为管理者，一般都是优秀业务技能的补充优秀。但良好的业务技能并不意味着良好的管理技能。因此，基层管理者要通过培训完成从业务专家到管理专家的转变。
[高级主管]
培训重点：建立战略思维，提高领导力
常见课：战略规划、组织管理与控制、领导力、企业管理等。
高级管理人员不再需要做具体的业务工作，他们的主要任务是及时做出正确的决策。因此，高层干部需要培养自己站在更高的位置，从更广阔的视野看宏观经济的变化和行业的发展趋势，从趋势上看本企业的发展机遇和潜在危机，从而迅速形成内部决策和反应。这就是战略思维的构建过程。与中层相比，高层领导的提升显得更为重要。越是高层领导，就越需要有更大的影响力来引导整个团队朝着正确的方向发展。从中层开始，管理者不断学习和实践领导力。当他们成长为高层时，他们的领导力也会成长。在基础已经打造完成之后，领导者需要从管理者到领导者的新飞跃。
企业内训课程选择时要看好以上这几点内容，看看是否符合，结合实际，从需求出发，选择最适合、最省钱的企业内训课程。如有其它问题，请关注公众号“scyyhd”，会安排专人，第一时间回答您的疑问~~
市场上企业在线培训系统众多，功能各异，质量参不齐，这就需要企业仔细筛选和选择，所以别人推荐不如自己去实践，多试用几家，在选择企业内部培训平台时，可以考虑以下因素：
1、产品组合的开放性和丰富性。具有灵活的系统配置能力。
2、界面友好简单，增强学习乐趣。
3、支持多业务场景学习。
4、促进企业各种角色的协同应用，提供多入口、流畅的接入培训(移动终端和PC终端)。
5、有助于简化和自动化培训过程，提高工作效率和降低劳动力成本。
6、严格权限控制，提高数据安全性。
7、强大的智能分析和数据反馈。为人力资源/经理的决策提供支持。
8、内部培训平台的供应商是否有能力提供持续的产品和服务。
在股市中，丰厚的利润也常常伴随着风险。因此，股票投资者在进行炒股的时候，要多多的了解这方面的风险并避免。同时在进行操作的过程中，多多的运用技巧和策略。如果大家对股市技巧方法策略感兴趣的话，朋友们可以关注股票股市猫九去看看，有很多股市技巧，希望能够帮助到大家。
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