为贯彻落实复能健康集团的战略精神,让全院职工共同参与到医院的转型与发展中,真正打造“百年肾病医院”,7月29日下午,潍坊复能肾病医院召开院内管理层会议,重点讨论如何让复能品牌健康可持续发展的议题。
会议由复能肾医创始人郭宝叶教授亲自主持,于林强、刘志民、张恩萍等院内管理层领导及各科室负责人出席了会议。
郭教授首先对目前医院发展中存在的问题进行了分析,他指出,复能发展到今天开始进入一个瓶颈期,要想突破这个瓶颈必须要通过我们自身的变革,主动去适应不断变化的医疗市场和职业环境,来重新建立起我们的竞争优势。
“这两年我们一直在强调转型,首先就是服务理念的转型,从‘以疾病为中心’到‘以病人为中心’的转变不是一句口号,必须要落实在行动上。所以,我们要继续在医院内部打造良好的道德修养环境和浓厚的道德舆论氛围,构建积极健康的医院文化,提高广大复能家人的职业道德素质。”
郭教授表示。郭教授也再次强调,复能医务人员在治病救人时一定要进行换位思考,主动想病人之所想,急病人之所急,牢固树立‘我的心在患者身上’的价值观。
刘志民院长随后也对复能文化及价值观的问题作了强调。他说,市场经济条件下,医生经济利益的获取也给我们带来了诸多思想和道德的困惑和挣扎。刘志民院长强调,作为一家医疗机构,我们必须要保持自身的“公益性”。作为一位治病救人的医务工作者更不能把谋利当作主要目的。不管是对于复能肾病医院还是我们院内的医务人员,“以病人为中心”是我们复能的工作准则,如果争取利益最大化,复能就会走上一条“邪路”,这会让患者失去对我们的信任。
随后,张恩萍、周志明、于林强等院内高层领导也分别就复能肾病医院的现状及将来的发展发表了自己的看法,而各科室负责人也纷纷就复能品牌的可持续发展纷纷展开讨论并出谋划策。
最后,郭宝叶教授对会议作了总结,他说,除了作为医务人员的道德和信仰不能动摇,要打造病人360°的全方位满意,我们的服务内容也至关重要。
各科室要积极推广我们的复能疗法及产品,而我们的研发团队的科研步伐也一定要跟上,要让我们的患者享受到最科学的治疗体验。
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