一直以來，很多人都在问， 六西格玛绿带有用吗 ？我们曾经写过不少文章，说明了 六西格玛的基本概念 以及 取得六西格玛资格的理由 。事实上，成为六西格玛绿带，在职场上是无往而不利，客观一点，我们不防看看招聘网站的数据。
在 前程无忧 网站上，我们尝试了输入“ 六西格玛 ”作为关键词，结果是在最近的职位空缺中，竟然共有超过 1000+ 个空缺提及“ 六西格玛 ”一词，其影响力不容置异。
另外，我们在 Indeed.com 在中国区域做了同样的调查，分别使用了 “ Six Sigma “ 和 “ 六西格玛 ” 作為關鍵詞，合共得到2000+個搜索結果。
事实胜于雄辩， “ 六西格玛 ” 的确是火红的职业关键词，学懂 六西格玛 ，必定会为你带来更多的工作机会。
还未知道什么是六西格玛？可以看看优思学院的免费六西格玛培训：
六西格玛绿带不一定是全职的六西格玛人员，但他们会具有六西格玛的管理思维，知道如何利用数据、基于事实作出决策，也可以带领团队实施改善项目，他们比没有绿带资格的人会有更多的晋升机会。以下，就是他们需要学习的知识范围 。
定义 是六西格玛项目的第一个阶段。这个阶段的目的，把客户的声音转化为关键质量的要求和通过各种工具去筛选对公司最具价值的项目，其后，定义关键质量的目标和改善的目标流程，最后，制定出项目章程。(十二个讲题）
测量 是六西格玛项目的第二个阶段。这个阶段的目的，是要有效地收集、整理和阐述数据，以确定问题对象的现况，从而取得改善方向和改善目标。此阶段须要各种统计学（特别是描述性统计学）的知识、抽样(Sampling)的方法和计算，以及测量系统的方析(MSA)等等。（二十七个讲题）
分析 是六西格玛项目的第三个阶段。这个阶段的目的，是要进行科学化的问题原因分析—-首先找出可能的原因，再通过统计分析（特别是推论性统计学）的工具，包括假设检验，回归分析等等，以便检验构成问题的可能原因中有哪些是关键的(Vital Few)，有哪些是琐碎(Trivial Many)，以及这些原因和问题之间的实际关系。（十五个讲题）
改善 是六西格玛项目的第四个阶段。这个阶段的目的，是要通过各种改善工具，包括实验设计，精益工具(Lean Tools)，根据关键原因，寻找和选择相对应的改善方案，重新改造整个过程系统。（七个讲题）
控制 是六西格玛项目的第五个阶段。这个阶段的目的，是要维持改善后的成果，让其过程稳定，才不致于倒退。此阶段须要利用统计过程控制（SPC）和过程计划等等的工具。（八个讲题）
优思学院与国际精益六西格玛研究所(iLSSi)的合作伙伴关系和相互认证
精益六西格码很深奥？其实非常简单！
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首先，我建议你要了解一下什么是六西格玛?
可以参考我下边的视频！
了解了六西格玛的历史和背景之后，再去谈六西格玛绿带的含金量才有意义！
我来谈一谈我的看法，这个问题要从三个维度去看：
第一个维度：
从方法论的普及程度，企业以及社会的认可度来看， 六西格玛绿带含金量是越来越高了。 六西格玛起源于摩托罗拉，发扬光大于GE通用电气， 现在被国内国际越来越多的企业认可。 因为这样的背景，六西格玛绿带自然水涨船高，含金量自然上去了。
第二个维度：
从带级体系来看， 黄带，绿带，黑带，是含金量越来越高，这样一个顺序的。
第三个维度：
就是不同的认证方式，具备不同的含金量， 具体来说，六西格玛认证方式分为三种：
a. 中国质量协会的认证
b. 美国质量协会的认证
c. 机构认证
有时候还会有企业认证， 譬如华为，小米， 还有很多跨国企业都是在内部认证六西格玛的，这属于企业认证，这个含金量不好估计！。
（上边列的讨教咨询属于机构，另外天行健，张弛，等等也属于机构认证）
除了这几种认证方式，其他的都是忽悠人的！
接下来，我们就来分析一下不同认证方式的含金量：
其实含金量是相对， 根据我多年和中质协，美质协，不同机构的沟通， 总结如下：
中质协六西格玛认证，国内通吃！
美质协六西格玛认证， 国际通吃！国内也比较认可！
机构认证跟机构的知名度强相关！
具体几种方式的考试方式等等，大家可以参考下边的图片！
关于如何考取ASQ， 我之前发过一个视频，也发给大家参考！
大家还有不明白的，随时问我！
如果对大家有一点点帮助，帮我给个点赞哦！
标签：绿带,六西格玛,含金量
