1.长白山森工集团全面停止采伐，步入转型发展新常态
2015年4月1日，长白山森工集团与东北、内蒙古重点国有林区一道全面停止天然林商业性采伐，肩负起抢抓停伐机遇，拼力跨越发展新的历史使命，跨入绿色转型发展新时代。
2.天桥岭林区首次拍到东北虎影像，标志东北虎、豹正在向内陆扩展
2015年12月14日，架设在天桥岭林区的一部远红外监测相机清晰拍到一只体型硕健的成年东北虎活动的影像，在天林已绝迹半个多世纪的东北虎再次现身。
近年来，长白山林区多次拍摄到东北虎、豹的珍贵影像，良好的生态环境和不断提高的保护力度，让越来越多的以东北虎、豹为代表的珍稀濒危野生动物栖息地不断向内陆扩展。长白山林区不仅成为野生东北虎、豹的生态廊道，更是中国野生虎豹种群恢复与扩大的种源基地。
3.森工集团森林覆盖率、公顷蓄积量远超全国平均水平
经过多年的生态建设和修复，长白山林区森林覆盖率达80.5%，重点国有林区接近90%，高于全国平均水平近70个百分点，森林蓄积量达4.05亿立方米，天然林的比重超过98%；公顷蓄积量为123.75立方米，重点国有林区达142.07立方米，高出全国水平52.28立方米。
这一组数据，正说明了野生东北虎、豹等珍稀濒危野生动物为什么将长白山视为它们栖息的家园。同时，依托中国著名、世界闻名的长白山自然资源禀赋，大力发展森林生态旅游产业，已经形成“三带五圈九大旅游区”的森林生态旅游发展布局。
4.森工集团生态绿化苗木、现代中药健康、森林生态旅游产业强势支撑转型发展
森工集团坚持遵循绿色发展、低碳发展、循环发展的基本途径，通过大幅度提高林区经济绿色化程度，将在3年至5年时间通过率先发展“水、苗、参、果”四大重点项目，创造水苗相通、参果相融、“六大接续产业”龙头带动、“九大板块”整体协调推进的绿色化发展方式。
目前，长白山森工的生态绿化苗木、现代中药健康、森林生态旅游三大接续产业已先后落子。其中，森林生态旅游已经形成“三带五圈九大旅游区”的发展布局。编制完成旅游产业总体规划项目4个，启动建设项目10个。着重打造白河大长白山旅游、八家子冰雪游、汪清森林生态游、黄泥河原生态景观游、珲春边境观光游五大原生态旅游品牌。
5.森工集团职工收入与三年前同比翻番，民生福祉持续攀升
2015年，在结束天然林商业性采伐历史的同时，也结束了林业职工收入长期低于地方区域经济社会发展水平的历史。
集团先后6次为职工调增工资，至2015年，人均月增资1447元，在岗职工年人均工资增幅82.59%。其中，一线在岗工人年人均工资增幅1.09倍，提前两年实现了职工收入翻一番的工作目标。持续7年的棚户区改造工程，集团人均居住面积由改造前的不足10平方米增加到现在的20平方米。“五个新林区”和“五型场站”总体方案全面实施，20个示范场站全面达标，124个标准场站有序推进，林区面貌焕然一新。
6.森工集团注重无形资本运作，商标45类721个子商标采用全种类、全覆盖注册
森工集团注重品牌运营和无形资本运作，注册了“长白山森林”和“长白山森工集团”两个商标，商标采用全种类45类721个子商标全覆盖注册。同时，不断深化森林产品认证工作，所属白河林业分公司、敦化林业有限公司、珲春林业有限公司、汪清林业分公司先后通过了国家认监委、国家林业局、省林业厅联合组织的中国森林论证评估，助力林产品走向国际市场。
7. 森工集团积极开展“双转双创”“融入式”服务党组织建设，致力“全党创业、全民致富”
停伐后，森工集团抢抓新常态下加快实现跨越发展的新机遇，布下“全党创业、全民致富”的“新棋局”。
在森工集团的总体部署下，各分、子公司围绕“四大重点项目”“六大接续产业”两个板块，启动以“转变思想观念、转变发展方式，党组织服务创业、党员带动创业”为主要内容的“双转双创”活动，组织引导广大林区党员干部在林地经济、资源开发、沟系承包、商品物流等领域创办经济实体，使党员参与创业人数达到企业在岗党员总数的50%以上，并吸纳越来越多的职工群众以个体经济、联营合作、股份经营等形式参与创业，营造人人想创业、能创业、创大业的浓厚氛围，迅速“全党创业，全民致富”的新高潮。
8.森工集团治理结构实行变革，向深化国企改革和现代企业制度要求迈出实质步伐
2015年年末，州委对长白山森工集团法人治理结构作出重大调整，对森工集团董事长和总裁进行分设，结束了集团组建以来董事长和总裁由一人担任的历史，法人治理结构向现代企业推进迈出实质步伐，体现了州委、州政府对全州林业深化改革转型发展的加快推动和重要期待。9.“互联网+”浪潮席卷长白山林区
2015年，“互联网+”席卷了资本市场，森工集团也借此商机涌起“互联网+”的商业发展浪潮。
全新打造森工集团网站平台，开启长白山森工在媒体新格局中掌握主动权的进程。森工集团微信公众平台每周推出三至四期多图文微信，关注量不断攀升。
森工集团邀请国内著名专家举办“互联网+”专题培训，深植“互联网+”与森工集团融合的理念。
和龙林业有限公司巧借“互联网+”，建立森林资源数据库系统、森林防火远程视频监测指挥系统，增设32台远红外监控设备，逐步加大管控力度。采用电子商务经销渠道开展宣传和销售，实现林特产品的规模化发展。
白河林业分公司开发了一款集“导游、导览、聊天、订房、订票、购物”为一体的手机智能旅游软件，荣获“创业软件杯”全州青年电子商务创新创业大赛项目赛二等奖。
新元木业有限公司建立国内营销网络、物流网络、售后服务网络等，努力开拓国内外市场，
中国林业产业联合会苗木分会和长白山森工鸿美苗木有限公司共同开发了“苗木微卖场”和“鸿美苗木APP”两大平台，并在年会现场正式上线启动，开启了“平台线上推介、基地线下交易”的“互联网+”绿色化苗木产业营销新模式。10.森工集团激活森林文化要素，让最美森林声名远播
以“点亮东北虎回家之路”、“知名媒体和名博达人走进中国最美森林”、“青山常在我常在”为主题，森工集团推出了一系列感悟森林、赞美林区的森林文化活动，更将长白山在公众面前进行了多角度地展现。
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