医院绩效考核方案细则及绩效工资分配是怎么样的？

1、效益优先性；这是反映医院效益与绩效工资分配的关系的问题。假若医院低效益，没钱发绩效工资，那么一切绩效工资管理就失去大前提。所以医院的效益，科室的效益是绩效工资分配的首要问题。有了效益才谈得上绩效工资分配。

2、科室效益核算与医疗管理指标的结合。科室效益核算是第一位的，但是仅存在科室效益的核算，还远不能满足医院发展的要求，医疗市场客观环境的要求。医院的稳健持续经营，要求我们不但重视眼前效益，还应关注长远利益及医疗管理指标考核。

3、体现公平性；公平是相对的，不公平是绝对的。

绩效工资等级定位

高层次：临床科室（内科，外科，妇科，产科等直接对病人实施诊疗的科室）。

较高层次：医技科室 （B超，CT，MR，放射，化验等科室为临床提供检查结果的科室）。

低层次：后勤科室（总务，基建，食堂等）。

中间层次：医疗辅助科室（供应室，病检室等）、行政科室（院办，财务部等）。

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