PERT图与甘特图的区别

gantt图又叫甘特图.

进度是按时间顺序计划活动的一个列表,我们称之为Gantt图,它有以下几个关键的成分：

1.横跨图顶部排列的是日历表.

2.最左边的一列包含了每项任务的标识号（ID）.

3.左边第二列是要做的任务的名称.

4.在图表当中,任务条表示各项任务计划的开始和结束时间.

5.在表的左下方是项目名称、进度表的作者和制订此进度的原始日期.

Gantt图是展现项目中各个任务进展状况的一种有用的工具.这种图表对于协调多种活动特别有用.

PERT（计划评审技术）--利用项目的网络图和各活动所需时间的估计值（通过加权平均得到的）去计算项目总时间.PERT不同于CPM的主要点在于PERT利用期望值而不是最可能的活动所需时间估计（在CPM法中用的）.PERT法如今很少应用,然类似PETR的估计方法常在CPM法中应用.

关键路线法（CPM）--借助网络图和各活动所需时间（估计值）,计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间.CPM法的关键是计算总时差,这样可决定哪一活动有最小时间弹性.CPM算法也在其它类型的数学分析中得到应用.

在PERT/CPM图中,一般包括以下的要素：任务 、 里程碑或开始和结束事件 、 任务间的依赖关系

一个PERT图显示了一个项目的图形解释,这种图是网络装的,由号码标记的节点组成,节点由带标签的带方向箭头的线段连接,展现项目中的事件或转折点,以及展现项目中的任务.带方向箭头的线段表示任务的先后顺序.例如,在PERT图中,在节点1,2,4,8和10之间的任务必须按顺序完成,这叫做系列任务的依存性.

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