谢邀请，首先向逝者表示哀悼。
作为万向基业的开山鼻祖，鲁冠球将儿子女儿女婿一个个“扶上马”、“送一程”，尽管女儿女婿们都很优秀，可从他儿子鲁伟鼎被委以重任上看，万向传承方向已“不言自明”。
鲁冠球已明确表态：“对于接班人，我现在推我儿子，如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来，只要能够把企业搞得更好，能够为农民多增加收入，为农村富裕做出贡献的，我可能会要调一个，这个是可以改变的。”
二代接管65.8%上市家族企业
接下来的另一个谜题，就是万向家族的财产分配。
鲁伟鼎掌舵的家族生意后，家族财富女儿们是否有份，如何分配？
除三女婿倪频有些公开信息外，外人所知甚少，因为“万向系”下各产业的股权较为清楚，主要为鲁冠球控股，鲁伟鼎参股。
也许外人不了解，也许鲁冠球早已有了答案。
不管怎么说，家族的和谐与企业的成长，后代财产分配相当关键。
总之，鲁冠球的传承布局，有一个比较清晰的脉络，即协作接班模式，儿子掌舵，“术业有专攻”，女儿女婿们齐上位协作接班。
协作接班模式，多产生在多元化的家族企业，也是较为理想的模式。
培养或者挑选好一个合格的继承人后，让不同的儿女作为整体，共同接班家族庞大的产业，既能推动企业成长，又能维系骨肉亲情。
当然，也有个难题，那就是如何设计一套机制，来保障和分配继任者与其兄弟姐妹的利益，否则，一旦创始人百年之后，如何保证不会上演争权夺利的一幕？
福布斯中文网调查问卷的相关内容也反映了这一情况——在询问到是否希望由家族第二代继承企业时，65.8%的填表者选择“是”。
而在继承企业的方式上，有超过40%的第一代非上市民营企业家，做好了自己子女不亲手接管自己传承下来的家族企业的准备，转而使用职业经理人来保持企业的持续发展。仅13.7%的人选择要求子女亲自管理企业。
“浙江商人培养继承人的方式”调查显示，37%的“富二代”希望自己创立一番事业，45%认为自己还不具备接班的各项素质，不愿接受父辈的事业。
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鲁冠球大名如雷贯耳，今日才知道您已仙逝，祝您在天堂万事如意！您的遗产您自有安排吧？怎么也论不到我等操心啊？400多亿说多不多，说少不少，与我等无关吧？拿到今日头条上说事，本来不是事的事，看来也是事了？钱多钱少高兴就好啊！看来您也要费心啦！真是死了也不得安心啊！人间的事就让人间的人去扎腾吧？您老人家将别再烦心了？儿孙自有儿孙福，塞翁失马焉知非福？400亿吗？够他们扎腾一阵子了……
子承父业。
鲁冠球持有的万向钱潮股票仍在其名下，尚未完成过户，要交一笔不菲的遗产税。
好大一笔钱哦!
小编纯吃饱撑的，这样的问题能问吗？人家有多少钱管你何事啊？至于400多亿的遗产该怎样分配？你操什么心啊？家族式的企业当然有子女继承。小编不会是红眼病吧？！干脆分给你一点算啦，勉得你再愁得慌，担心这些钱怎么分配。问这样的问题真无聊。
标签：鲁冠球,多亿
