谢谢您的问题。我认为，在今天的大背景下，京东全球化不会一帆风顺的。
刘强东对澳大利亚寄予厚望。刘强东认为澳大利亚热衷于高质量产品，对京东来说是个机会。去年初在墨尔本设立了办事处，以便澳洲品牌被京东引入中国。从理论上说，已经到目前的实力，在澳大利亚参与跨境电商业务不会是太大的难题。而且，2016年以来，京东和澳大利亚已经有了较长合作。
京东解释是发展需要。理论和现实的差距是最大的，京东还是选择了从澳大利亚撤离。按照京东的说法，办事处已经将澳洲优质品牌进入了京东电商，使命已经完成，之后的所有服务工作由国内的工作人员负责。京东此举不是撤退，是正常的业务与管理调整。澳大利亚的重要性也不会被京东忽视，两者合作关系不会改变。
京东“离开”澳大利亚的背景。理论不等于现实，京东在澳大利亚的表现并不等同于预期。第一，澳大利亚本地的电商和零售商是有阻力的，担心京东给他们带来冲击，在别国电商碗里抢饭吃是不容易的。第二，京东本身也没有给澳大利亚带来更高品质的产品。第三，京东物流在澳大利亚没有媲美于国内的效率。第四，刘强东和京东遭遇种种风波，京东的市值一度动荡、市值大幅缩水，刘强东的悉尼房产最低价出售，被澳大利亚媒体广泛关注、争议不断，京东压力很大，在大环境不适合的情况下，选择退回也是无奈之举。
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“人懒薪高市场小，投资澳洲打水漂。”作为一位曾经在澳洲生活、工作过十几年的销售人员，我觉得：自己是有资格对投资澳洲的前景，作出这番评论的。淘宝也好、京东也罢，无论哪家企业、无论哪国的企业，投资澳洲都不会有好下场的。
举一个实例说明一下吧：2000年前后，美的空调曾试图在澳洲打市场，一听人工费就吓坏了：在澳洲，一个熟练的安装家用空调的技术工人的时薪是50澳元，记住：是时薪，每小时的工资，且这个工作时间是从公司出发就开始计算的，澳洲地方又大，从公司开车到用户家里，动不动就一个小时，这就50澳元没有了。如果安装时间再拖沓一点，要知道：拖沓是澳洲工人阶级的特点，再安装个把小时。这就100澳元了，折合成人民币就是500元。一台1匹空调机的销售价才1500元人民币左右，啥都没来得及赚，三分之一的钱，给了上门安装的工人阶级，稍微有点脑子的人都会想到：澳洲这地方的钱不好赚。
像淘宝、京东这种需要快递的企业，只能在中国这样的大环境里生存，别的不说，廉价而勤快的快递员，中国遍地都是。可是，出了中国，尤其是到了澳洲这种地广人稀的地方，上哪去这这样的人啊？所以说，京东撤出澳洲，是正确的商业决策。
别说京东了，淘宝进来也是白扯，澳洲的快递行业简直是一种灾难，由于人工成本太高，快递的速度可以用蜗牛来形容，电商的崛起和发展很大一个程度赖以快递的速度，没有速度何来电商，澳洲人太少了，而且蓝领的工资是高于白领的，国内十块钱的东西都可以包邮，这在澳洲完全不可想象！所以国内电商还是不要来澳洲了，国内玩的很溜够吃就行了！
根本没来过，又何来撤出啊
不久之前，我刚刚分析了为什么亚马逊撤出中国。
其中最重要的原因和这次京东从澳洲的撤出基本是一致的。
一个成熟的商业模式的起源，成长到最终的强大是需要天时地利人和的。
简单的说：橘生淮南为橘 橘生淮北则为枳。
只有本国的人口特性，商业特点和包括人脉资源运作等等完全匹配的情况下，才可以生长出一个成功的适合本国的公司。
亚马逊是这样，京东也不例外。
所以这么多年，我们经常看到在国外牛的不行的巨头在中国一次次败退。
也看到我们国家的大佬级企业在国外四处碰壁。
这代表了京东不行吗？不是。这代表了亚马逊不行吗？更不是。
只不过这种跨种族，跨国家，跨文化，跨经济逻辑的公司，都要同样面临的问题。
所以，我们的商业社会就是需要这种不停的尝试，探索，碰壁，再探索的过程中成长和提高。
很显然，京东这次也将会收获不小的跨国运作经验。
这很正常。
京东来过澳大利亚吗？即没见过广告，也没听人说起，只听说奶茶妹妹买了个房子还亏本卖了。
我(小人东)这次回家，本来带着1000万美金，想送给村里100岁以上的老人，老人很苦，很念着他们，可是到了村里一问，100岁以上的老人都去世了，我很伤心，钱没送出去[我想静静][我想静静][我想静静]，只好带着拍视频的同事和记者走了，唉！永远支持马云永远支持支付宝永远支持阿里日日顺，不为别的只为世界因你而改变，有不服者来中国单挑[啤酒][啤酒][啤酒][啤酒][啤酒]。
京东的寒冬来临
他们中国那一套注定失败
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