铿锵玫瑰”，曾经让我们激动满怀，回味无穷。如今，女足的发展，成为我们心中的痛。专业化时代，很多足球先进国家不重视甚至不发展女足，我们依靠举国体制和长期集训，中国女足的水平是世界一流，获得1996年亚特兰大奥运会和1999年美国世界杯双料亚军，是女足的顶峰。
但是，当世界其他国家开始重视女足之后，我们专业化时代的优势荡然无存，女足从2000年悉尼奥运会开始滑落，成为世界二流，一度接近过三流。女足的发展空间一直不大，迄今为止没有找到能够破除瓶颈的钥匙。天津汇森女足解散，是女足生存环境不佳的真实反映。
1、女足的社会化、市场化程度有限，职业俱乐部的生存步履维艰。
专业化时代，更多是靠省市体育局的资金养队伍。工资不高，但是女足球员有编制，是铁饭碗，对于一些家庭以及他们的女孩子来说，具有一定的吸引力。那时候，一些有情怀的企业也暗中支持女足球队，倒是别有风情。
当女足开始职业化之后，企业投资成为主流。最近三四年来，一些企业加大投入，高水平女足球员的薪资大幅度上涨，年薪超过30万元的已经很多。像长春女足、北京女足、天津女足、上海女足等都是如此。
就像是男足市场一样，当薪资上涨之后，就再也难以回落，那些缺乏长远战略眼光的企业，因为实力不济，靠一时热情把薪资提高上去了，没有想好后面的解决办法，就会出现问题。
天津汇森女足，应该就是这种情况。这家俱乐部的一些球员，待遇不低，实力不够的企业最终不堪重负。因为社会化社市场化程度不高，除了少时有情怀的企业之外，其他企业对于投资女足缺乏热情，天津女足的悲剧就发生了。
无论是女超还是女甲联赛，水平有限，在竞技体育领域，缺乏更好的观赏性，市场价值不大，这也让那些投资就要获得回报的企业望而却步。
2、投资男足职业俱乐部企业同时投资女足俱乐部，是女足发展的出路。
现阶段，女足的市场化程度很难得到大的改观。从生存和发展的角度讲，投资男足的企业同时投资女足俱乐部是改变女足生存现状的不错途径。欧洲足球，就是如此，包括英超。
投资中超的俱乐部，每年平均投入在10亿元左右，而投资女足俱乐部，每年3000万就让他们生存得很好。3000万，对于中超投资人来说，真的是小菜一碟。中国足协已经考虑到了这些问题，希望通过男足来带动女足，对于女足来说，投入就是雪中送炭。
3、女足退役后，要为他们创造更多就业机会。
女足解散，体现的问题，不仅仅是资金短缺下的生存危机，还是退役后的出路问题。这个问题，让很多家庭的女孩子望而却步。此前，很多球员在二十四五岁的黄金年龄退役，或者中途选择退出，除了收入太少难以有体面和尊严的生活之外，还有就是退役后很难找工作。如果过了30岁，除了足球之外没有更好的专业技术，女士们找工作的确很难。
所以，看待女足，要更全面去分析体面面临的问题，不能用职业化的思维去考虑女足本身。
正常。中国足球的投资环境并不好，特别是不太受关注的女足，连个直播都没，虽然现场支持女足很重要，这样可以增加气氛，提高女足的积极性，但对于广告赞助来说，能在电视直播吸引力和商业价值才更重要。乐视不行之后，连网络直播都没有了。
而对于企业来说，搞足球主要就是图名，图个广告效果，图利是图不了，如果连名都出不了，积极性自然降低很多，足协说扶持女足俱乐部，但实质能做的举措很少，因为涉及钱。企业毕竟是企业，捐给慈善事业起码得名之余还干脆利索，搞足球，还需要各种要求，符合各种需要，搞不好还得受气，试试在女足俱乐部搞中性化名字，更没企业想搞。
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