最近我们常接到这样的家装创业者咨询，说自己的家装公司在经营中，不会做家装管理，管来管去就是所有的事情都沾到老板自己身上，管好了员工之后就习惯性推给老板，管不好，员工认为老板都管不了，自己管不好也是正常的，随后，家装管理恶性循环，那么，家装公司创业者应该怎么做家装管理工作呢？
方法/步骤1家装创业管理核心一、管好家装营销和家装销售环节
对家装企业创业者来说，最重要的家装管理工作莫过于家装产值业绩管理：（一）家装公司需要努力建立一支自己的家装营销团队，团队三大部门： 网络、市场、店面是必不可少的；（二）不要把家装营销的命运全部压在第三方网络平台或广告公司上，他们只能帮你推动短时间爆破的家装活动营销，无法帮你负责你全年的营销战略及不间断专注开发；（三）当你的家装销售团队还不是很强大，实战力不够的时候，千万不要只是抱怨员工能力弱，发脾气，记住，如果别人真的能力强，还会跟着你打工吗？你能做的就是靠人不行，就靠销售流程，打造销售流程才是解决人员能力不够的唯一有效手段；
2家装创业管理核心二、管好财务，财务是公司的命
对初期创业的家装企业来说，财务流程个管理就是最重要的环节了，财务是企业发展、扩张的基础，很多家装企业产值有了，财务一塌糊涂，就开始冒然开分公司，结果就是产值也低迷了，财务也乱了，现金流也没了，公司也倒闭了。 （一）财务月度报表：一定要建立财务月底利润核算体系，不做月度的财务核算，请问你年底的财务怎么精准无误？倒推每月过程你觉得你可以做到过程不乱吗？ （二）股东财务制度建立：一定要在家装创业初期就和股东确定财务分配、分红、扩股、增股、退股的机制，否则，凭借哥们感情到后期再商洽就容易红脸了； （三）老板要懂“非财务人员财务管理”：我们在每期做孵化辅导的时候，总有老总说财务是自己人，自己不用懂，你以为作为老板就是指看清楚账面和现金这点事吗？如果不懂财务和现金流的价值实现你怎么制定下月营销策划费用、提成激励制度、优惠赠送额度、打折让利比例？这些凭感觉？那你只要做好空有产值没有利润的准备了，我们也不便多说。
3家装创业管理核心三、人才管理培养是企业的明天
上月我们在给沈阳M装饰企业做落地深度顾问项目的时候，这位Z总就说出自己的团队管理很弱，人才流失很大，好的人留不住，留住的人不干事，怎么办？经过仔细与员工一对一访谈咨询分析总结后，我们对Z总提出这样的建议： （一）激励机制要适度，并为明天留出上升空间； （二）不要盲目培训人才：设计师和销售人员家装销售培训是好的，但是盲目的参加培训，不知道自己的培训目标和要解决的问题，只能是培训现场拍胸砸背，我是最棒！回来之后发展家装公司连战略都没有，商业模式都没有，销售还是回归老路，一周后回复原来老状态； （三）不是所有高级人才都是靠钱就能解决的； （四）老板管人，先管好自己，你敢不敢说自己已经做到最敬业、最专注、最严格要求自己，如果自己上班迟到、下班泡吧美其名曰业务需要，还不如说自己需要借口，人品、格局、眼光、胸怀、敬业一个都不能少，如果自己没做到，不要为难别人。
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