当汪浩第一次以顺驰中国董事长兼CEO身份站在公众面前时，外界或示以的眼神，或抱以冷眼。人们怀疑，性格与顺驰形象相去甚远的汪浩，能带领顺驰走多远？接受《每日经济新闻》独家专访时，34岁的他状态渐渐放松，“现在需要放慢节奏，这个过程可能会持续三年。”
2005年，顺驰的企业形象发生了意味深长的变化：当人们还以“狂妄”、“另类”、“黑马”这样的字眼定义这家房地产企业时，顺驰人却转向了沉稳和低调。然而，“拿地失利”、“资金链危机”、“裁员风波”等负面新闻仍然屡屡围攻顺驰。“这都是外界对顺驰的一种误读。”在顺驰位于中关村新落成的总部北京办公室里，上任近一年的汪浩接受《每日经济新闻》独家专访时说。
专访的时间更改了几次，终于定在12月份的一个晚上。时间过了七点，顺驰的办公室依然员工过半，而汪浩一直在开会。回到自己办公室，没有过多寒暄，他低沉着声音说，“问吧。”34岁的他轻吐着香烟，状态渐渐放松，“现在需要放慢节奏，这个过程可能会持续三年。”顺驰“变脸”无论从哪个角度看，顺驰的新当家汪浩与孙宏斌都有着太大的区别：孙宏斌从不在意自己的穿着，汪浩却衣着细致、考究；孙宏斌从不吝惜自己的和个性，汪浩却总是显得冷静和沉稳。习惯了孙宏斌风格的人们，不能理解汪浩的“半路杀出”实属正常。过去两年，顺驰被业界视为“黑马”：离经叛道、不按常理出牌，却风头日健。
“高价拿地”、“半年开盘”，北上南下，顺驰一路攻城略地。
“出色的市场判断力和极强的执行力是顺驰成功的关键。”
汪浩这样认为，但高速的发展也给顺驰留下了不少“后遗症”。
根据2005年中报，截至今年8月，顺驰毛利率为21%，低于业内33%的平均水平。房地产的宏观调控政策陆续出台，顺驰也要放慢拿地速度了。在个别项目受影响而百般补救之后，顺驰总算逃过一劫。这促使顺驰的高层开始反思，企业追求的到底是什么？
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