史玉柱是最懂得人性的一个人！08年赈灾义演募捐活动让我印象深刻，他是捐款很靠前的，一开始捐1000万，应该是自认为比较多了，但是后面苏宁的张近东捐了一个亿，还有几个企业也捐了一个亿，史玉柱就当场追加9000万，也是总额1个亿！后来的情况大家应该都看到了，万科只捐几百万被百姓唾弃，国美的老总捐的也不多就进监狱了！
说到史玉柱，我倒想到一点对他的印象， 作为商人，他是厚道的。
两个实例：一是他当年脑白金成功后， 登报还清了珠海巨人欠的债。 那个时候公司已经申请破产 ，他完全没必要还这个债， 但他东山再起之后还是把这债还清了。可见他性格善良 不希望亏欠别人；二是巨人在美国纽交所退市时候， 私有化的价格是他亲自定的。他完全可以像一些流氓公司那样定个很低的价格私有化， 但他没这样做 ，他定了一个很高的价格 ，自己掏了这部分成本。 他的算法是 ：如果你在巨人发行时买入的股票 一直拿到最终私有化 ，期间算上多次分红的价格 ，最终巨人退市价格与发行价格是一致的， 没让投资者吃亏 。所以， 两件事情加起来充分看出他本性厚道 。
也许是经历过人生大起大落， 史玉柱在大是大非问题上看的比国内大部分企业家要通透 决策也更大气 ，真是日久见人心啊 ！
知名媒体人李翔2009年的时候就写过一篇稿子，里面梳理了20件事，来解构史玉柱这个中国商业奇才。
史玉柱在过去数年只看过两部电影，一部是《赤壁》，另外一部是《色戒》，而且是未删节版的。那是他在香港路演时，马云拉着他一起去看的，理由是，“反正晚上没事儿”。
史玉柱在过去十二年内去了三次西藏。第一次已经被媒体描述过无数次。当时，老巨人已经难以救活，史玉柱决定放弃，同时决定做脑白金，产品也已经报批。报批程序让史玉柱和他的团队有几个月基本没事，于是他们决定去西藏。
中间跟其他人去过一次西藏，没怎么玩。
当他告诉研发团队他要离开上海去西藏，他描述大家的反应是“欢欣鼓舞，真的很开心”，原因是“有我在那儿压着他们，他们老觉得自己的想法不能实现”，“去西藏之前，我请骨干吃饭，有的人都喝多了。”
史玉柱认为自己发胖的原因是工作太投入。以前做保健品时很瘦，因为“我要接触消费者，一家一家跑”，而现在只需要坐在电脑前玩游戏就行了。
他不喜欢参加活动，偶尔参加一次回来就后悔不迭。他还把自己的这种标准延展了，“马化腾参加活动也不多，他整天关在办公室里琢磨事，所以腾讯还是挺厉害的一家公司”。
史玉柱评价史蒂夫·乔布斯：“首先他是一个天才，但是他不是真的认为自己是个天才，所以他做事能够一直抓到很细的细节。宏观的地方他能抓得非常准，但一个项目可能有几百个细节，重要的细节他也很清楚。我回顾自己的过去，觉得我做成功的事情，有些像他，抓住大的重要的事，然后抓住大的重要的事的细节。”
史玉柱是一个产品和营销的高手，可能是中国这些产品家里最接地气的，有的方法很土，却很管用。对史玉柱，我不仅关心他的产品方法，更关注他真刀实枪的工具。
1、最好的策划导师就是消费者
史玉柱：不仅送礼这个概念是到老太太那儿聊出来的，我觉得整个过程都离不开消费者。我一直跟公司内部的人强调，最好的策划导师就是消费者。我每出一个广告语，每拍好一个广告，比如像老头老太太那个电视广告，我拍出来之后，就把全国分公司经理、总部的骨干全部召集到一起看。最后上不上我有否决权，但是我没有同意权。五六十个人投票，只有2/3都举手了，说好了，才能播。
工具：每周访谈50个消费者。史玉柱公司内部有规定，所有广告部的人，所有搞策划的人，必须要每周访谈50个消费者。史玉柱要求全国各地的分公司经理、总部的部门负责人，每个月都要访谈30个消费者。而且会做检查。
2、消费者访谈要确保真实记录
史玉柱：只要是做消费品的公司，除了扫地阿姨，每个人都应该了解消费者。我们的访谈是这样做的。访谈完了之后，要有一个访谈录，他和消费者的对话，他说了什么，对方又说了什么。这个里面肯定有编的，中国人编剧能力还是挺强的。然后我抽查，每个月来的时候我会抽查3-5个。因为我很了解消费者，谁真的谁假的我能看出来。
工具：访谈作假惩罚法。面对访谈作假，史玉柱的做法是，开全国大会时，拎出来的人让他在台上连讲一百遍，假如他叫张三，就讲100遍“张三没有信誉，张三没有信誉”。下次就不敢了。不过这种做法针对90后可能有点麻烦。
3、研究用户的王道：试错
史玉柱：只要是面向消费者的生意，都要研究消费者。这种消费心理，靠试错，还是试错。
工具：伪装成玩家。史玉柱调研用户的方法，就是和玩家聊天。有个什么想法，先是从侧面问他们，当然也不能暴露出自己。史玉柱就说：其他的游戏里，想干个什么什么事，你们觉得这个好不好？其他游戏要推一个什么东西，你们觉得怎么样？他会问10个、20个玩家，做出初步判断。
看大家评论知名大咖，我也来凑一下热闹。
史玉柱的大起大落的经历不用我说了，大家应该都知道。
说几点在对史玉柱在营销方面的感受，纯粹主观感受。
1、史玉柱在事业跌落谷底之后，还能够爬起来，不多见。
2、欠了几个亿，表示一定要还上，以后还真的全部还上的人，也不多见。
3、一个对营销和广告有天才般认识的人，远远高出那个时代的绝大多数人对营销和广告的认知；
4、对人性的深刻洞察，有人说，乔布斯抓住了人性的美，史玉柱洞察到人性的丑，呵呵，也就是说乔布斯，看到了人性的致美的东西，史玉柱则看到了人性的灰暗的东西；你看脑白金，黄金搭档，黄金酒，游戏，哪一个不是利用了人性的弱点和灰暗。
但你不得不承认，他做到了营销里面很高的一阶，这是他的营销上的洞察能力。
5、有空可以去看一下他的自传：《我的营销心得》，虽然有些观点不是很认可，但确实反映了史玉柱不同常人的营销思维，尤其是对保健品和游戏的策划和营销的深刻把握。
所以，中国才能出史玉柱，美国才能出乔布斯！
观点：深知精准营销创始人、CEO 蒋军
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要说史玉柱是一个怎样的人？首先他是一个大胆的人，其次他是一个营销高手，最后他应该说他是一个守信用的人！
1.大胆。史玉柱大胆在哪里？
1989年离开安徽统计局“下海”经商，随即在深圳研究开发出第一款产品，M6401桌面中文电脑软件。1991年，巨人公司成立，推出M-6403，当年获得大卖。到第二年，1992年，M-6403实现利润3500万元。这时史玉柱决定把巨人总部迁往珠海，同时在这一年决定要盖一栋中国最高的楼——巨人大厦，到底要盖多高，一直都没有确定，因为方案总是改来改去。多次改方案之后确定先盖70层，需资金超过10亿元。
这么多的资金从哪来？史玉柱就像出来一个办法——卖楼花，所谓楼花也就是现在通常所说的“期房”，你先交钱，等我房子建成之后你再住进了，这一举动在90年代不能不说大胆。
结果可能大家都知道，巨人大厦因为中途资金断裂，成了烂尾楼，史玉柱也因此背上了超过2亿的个人债务。
2.营销高手。
脑白金、黄金搭档的畅销大家有目共睹，就是靠脑白金的一炮而红，让他在几年内就还清了2亿多的债务，还赚了一大笔钱。
上图是网上流传的一份，当时史玉柱亲笔写下的脑白金营销方案，从简单的目录就能看出这份方案非常细，包括脑白金的营销战略、对市场的内容外部环境的分析等等。当继续往下看的时候，这份方案具体到什么人做什么事，需要几个人做等等，是一份可以用来直接执行的方案。
战略上，在这份方案中，史玉柱一开始就把目光重点放在了社区老人上，后来也经常会看到脑白金推销员在各个社区推销脑白金。
在这样具体细致的营销方案下，在来看脑白金的成功，自然水到渠成了。
3.守信用。
显然之一点表现在于他偿还2亿多债上。其实，在中国有很多人在欠下一笔巨债之后都会直接跑路，特别是最近几年火起来的P2P行业，跑路现象太多了，还不算那些目标就是搞一笔钱跑路的人。
所以，从这一点上也能看出史玉柱其实是一个很有信用的人，具有一定的中国企业家精神的。
当然，要评价一个人不能光从这几个方面来看，更多的关于史玉柱的视角，大家可以一起来讨论讨论，谢谢！
史玉柱曾说过，“无论投资还是创业，核心因素都是人”。探寻史玉柱过往的投资轨迹，常常能看到马云、卢志强、傅军、柳传志、段永基、冯仑等商业大拿的身影。
卢志强是史玉柱的老大哥。两人已相识多年，交情颇深。对史玉柱而言，卢志强是他的亲密盟友之一。史玉柱最近一次给卢志强捧场是在8月14日。当日晚间，巨人网络发布公告称，公司以自有资金1亿元认购民生信托设立的一只信托计划。民生信托的实控人正是卢志强。
卢志强曾耳提面令史玉柱，让他少泡妞。截图来源：史玉柱新浪微博
像上述“史玉柱+卢志强”的密切合作，还曾有过许多。两人曾多次默契地进入同一标的，一起赚钱。
史玉柱和卢志强都是泰山会的成员。泰山会成员曾在史玉柱因投资珠海巨人大厦资金链断裂时，将其从泥淖中拉了出来。事后，史玉柱专门召开了一场名为“战胜挫折，走向成功”的座谈会，会上史玉柱谈到泰山会在他低谷时，给了他很大的帮助及再创业的经验，并称“这是我能够复出的重要条件”。
除了泰山会，马云也是史玉柱的“座上宾”。多年前，当史玉柱回忆起和马云的往事时曾说过：“我深入了解他是在《赢在中国》节目中，当年他的阿里巴巴规模还很小。经过跟他的交往，我发现他的思想很超前、看法很独特，意志又很坚定。那时候，我就觉得这家伙比我厉害。”
图为马云和史玉柱在《赢在中国》节目上，图片来源于网络
后来，这个在《赢在中国》节目中总是稳坐评委席中间的男人也成了史玉柱的合作伙伴。
2014年4月2日，史玉柱与马云旗下的云煌投资及谢世煌共同成立了杭州云溪投资合伙企业（有限合伙）（下称“云溪投资”）。几日后，华数传媒（000156.SZ）公告称，公司以22.80元/股的价格向云溪投资发行2.87亿股，募集资金总额达65亿元。全部由云溪投资以现金方式认购。
此外，史玉柱还是马云和虞锋云锋基金的出资合伙人之一。史玉柱通过旗下公司间接参股了支付宝母公司蚂蚁金服。
史玉柱也曾发表过对炒股的领悟：“看不懂的行业，我不买；15倍以上市盈率的，我不买。”然而，若是与马云、卢志强等“小伙伴”共同进退，安全边际貌似会更高。
史大股神不断加码娱乐、金融
“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”，这是史玉柱为人所熟知的一段谈资。鲜为人知的是，史玉柱还是股神。他曾在两只银行股上盈利数十亿元，被网友誉为“2012年最佳投资家”、“中国的巴菲特”等。
史玉柱的资本版图，主要通过其控股的巨人投资有限公司（下称“巨人投资”）、巨人投资的子公司上海健特生命科技有限公司（下称“上海健特”）及关联公司Union Sky Holding Group Limited（下称“Union Sky”）打造。
“如果我将来成为资本家，我公司的投资方向会是天使投资、金融投资，辅以财务性投资。”2010年，史玉柱如是说道。
资料显示，在巨人网络尚未借壳上市时，史玉柱曾涉足的A股公司涵盖从房地产、土木工程，到金属、电子及能源等多个行业。
野马财经（微信公号：ymcj8686）不完全统计，史玉柱近些年来曾先后涉足新华联（000620.SZ）、西藏天路（600326.SH）、生益科技（600183.SH）、珠海中富（000659.SZ）等近20家A股上市公司。其中，大部分为短期内进出的投资方式。
目前，史玉柱的投资版图已悄然发生变化。现如今史玉柱参控股的A股、H股和新三板公司共计约12家。
图为史玉柱投资版图，野马财经整理
有趣的是，史玉柱的资本版图正在逐渐缩小领域，更加聚焦于娱乐、金融两个板块。
史玉柱的金融布局始自银行，第一只投资标的是华夏银行（600015.SH），第二家银行标的则是民生银行（600016.SH）。
据悉，史玉柱接手华夏银行与民生银行的初衷均是为朋友解困。然而，史玉柱伸出的这两次援手却为他带来了一笔可观的收益。
截至最新报告期，史玉柱及关联人仍持有华夏银行、民生银行的股份，合计持股市值约为80亿元人民币。
在银行股尝到甜头后，史玉柱的金融版图开始出现证券、保险、互联网金融等其它金融类公司的身影。
海通证券H股（6837.HK）、瑞东集团（0376.HK，现名“云锋金融”）等内地和香港的老牌券商都出现过史玉柱的身影。
在布局券商的同时，史玉柱便已将目光瞄向保险行业。史玉柱曾不止一次表达出自己对该行业的看好：“金融业最有前途的是保险，目前中国人均保费支出仅为发达国家的零头。”
2015年8月，巨人投资出资20亿元，与新华联不动产、亿利资源、重庆三峡果业等公司合计出资100亿元设立亚太再保险股份有限公司；两年后，2017年8月，巨人网络参与到云锋金融131亿港元收购美国万通保险亚洲有限公司100%股权的交易中。
除了在银行、证券、保险等领域频繁“落子”外，史玉柱还涉猎互联网金融。
巨人网络2018年半年报显示，互联网金融服务收入6.38亿元，成为公司第二大营收支柱。互联网金融服务占总营收比重达31.91%，仅次于游戏相关业务。
除此之外，史玉柱还兑现了自己8年前说过的话，成为了一名“天使”，通过旗下巨人创新投资基金投资了许多早期创业项目，比如团贷网、海马玩、橙光游戏、蘑菇租房、安识科技、拍照取字等。
至此，史玉柱的资本布局已日臻成熟。此次收购Playtika的一波三折，或许只是史玉柱投资路上的一个插曲。
看到回答此问题的人，很少！我很欣慰！
我很不喜欢，我们用少量的案例，数据和事实去，去评价一个人！
这样会导致我们只是管窥之见！不得全物！
所以，多看看他的案例！能够更好对巨人，对其有深刻的形象覆盖
一个有钱人，一个成功的商人，
一个非常会炒作的人，
一个非常会搞营销的人。
一个比旁人更加有毅力，更加坚韧不拔的人。
但是，他并没有做出任何一个对社会进步，有贡献的产品。
截止到目前为止，并不觉得他有什么让人尊重的。
他只是个商人，谈不上企业家。
我很欣赏他对于创业的一点建议： “如果你所从事的创业内容是你的最爱，我觉得你就能成功快一半了。” “你把工作作为乐趣，这对创业会非常受用。《征途》刚研发出来的时候，我提出很多修改意见。那时我已经是一个地地道道的玩家了。 这个和我当初总结做脑白金一样，我们的工作做得扎实。网游这个产品要做好的一个重要前提，就是要了解你的消费者。”
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