分析
2016年对万达极其重要，具有标志意义 。王健林称，特别是转型的核心企业万达商业，虽然地产收入仍大于租金等业务，但预计租赁业务净利润占比约55%，以租金等为主的非地产净利润超过了地产开发净利润 。
万达商业是集团转型的重点公司，力争2018年提前两年完成转型目标，成为商业服务型企业 。王健林在年会上称，万达将逐步减少地产投资 。2017年新开业50个万达广场，因为前期投资开工的原因，今年还有11个重资产项目，39个是轻资产项目，以后每年重资产项目要减到5个左右 。2020年以后原则上不再搞重资产，全部为轻资产 。除了万达城配套的住宅外，万达原则上也不再新增住宅开发 。
王健林解释，万达从地产开发退出不是对中国房地产看空，主要在于两点：“首先是中国房地产开发的周期性太强，这个周期性可以说全球罕见 。我从事地产行业28年，再两年就30年了，被调控了十来次 。中国地产好年景没有持续四五年的时候，基本上三年左右来一回调控 。行业周期性太强，造成现金流不稳定，预期也容易经常发生变化 。其次更重要的是万达已经可以靠品牌挣钱了，过去靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场，现在设计运营就可以分得很大一杯羹，何乐而不为？”
未来走向
王健林称，从2017年开始，在轻资产模式中，主推合作模式，每年确保签约20个以上，上不封顶 。如果合作类万达广场上多了，就减投资类万达广场的数量，因为每年开业50个万达广场可能是极限了 。
万达商业从现在开始，既不追求收入规模的扩大，转型期也不追求净利润的高速增长 。追求净利润结构改变，就是租金在净利润中的占比提高，租赁业务在净利润中占比从2017年开始每年提升5个百分点 。王健林表示，轻资产项目分成来的租金含金量更高，分一块钱，7毛5是净利润，所以租金业务增长再高也不怕，地产开发利润就不要增加了，还要逐年减下来 。这种租赁业务的增长是安全可持续的，和房价关联度不大 。
在谈到万达文化集团时，王健林称，文化产业2016年收入占万达集团整体收入比重超过四分之一，已经真正成为万达的支柱产业 。“当初万达并购美国AMC时，有一个知名教授洋洋洒洒写了三千多字的文章，论证万达必然失败，他说人类历史上从来没有跨国电影院线，万达一个地产商凭什么可以成功？我就想，如果从来没有过就等于不可能有，那人类就不可能有汽车，也不可能有飞机，也不会有五星级酒店了！所以有人把有些专家叫‘砖家’，砖头的‘砖’ 。”
王健林表示在新的一年里万达集团的目标是，2017年集团资产要达9000亿元，营业收入2658亿元 。并将继续做大文化产业，打造自有IP赛事以及新开三个“万达城”等等 。
王健林曾经是军人，军人讲究的就是服从命令为天职，讲究的就是一言既出， 驷马难追，讲究的就是令行禁止，雷厉风行，说一不二，一句话，执行力 。
小目标是给别人订的，尽管一个亿并不算小，大目标则是给自己订的，但是和数字没关系 。2016年，万达大幅调减了地产600亿的收入，在地产暴涨的年代坚定转型的信念，需要的不仅是勇气胆略更是定力，这一年万达集团的资产同比增长21.4%，达到7961亿元，应收达到2549.8亿，同比虽然只涨3.4%，但是利润增长却达2位数，最让王健林自豪的是全部收入中，服务业的占比已经达到55%，历史上首次超过地产，利润占比也是如此，万达提前一年完成了转型阶段性目标，也可以说是万达发展史上的转折之年，即便是转型的核心企业万达商业，虽然地产的收入大于租金，但是预计租赁业务的净利占比已经超过50%，用王健林的话讲万达商业也不是地产企业 。
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