1、盘点中，需要着重考量的关键盘点模块有以下4个，分别是：
第一、成本效率模块
第二、渠道效率模块
第三、流程效率模块
第四、品牌成就模块
2、年度支出
年度支出总结能有效管控成本重点，改善资金规划、订单调节与库存管理策略：
A、支出总结与分析（画图表、列数据）
B、平均数据与去年同期数据比较与分析
C、资金改善与支付注意事项
D、制定供应商与库存策略
3、绩效结果
绩效主要是分析与总结本年度部门/个人具体工作绩效，品质目标、costdown目标、交期目标、效率目标等寻找改善空间：
A、订单交付达成情况
B、成本管控与COSTDOWN情况
C、质量协同改善情况
D、供应商服务配合
E、企业信息化应用
2010年1月份盘点总结
一、盘点时间： 年 月 日- 年 月 日
1、盘点方式：全盘
二、盘点人员：
三、盘点要求：
所有材料按ABC分类盘点,半成品、成品盘点:
类别名称 全盘点项数 合格项数 不合格项数
A类 578项 572项 6项
B类 579项 569项 10项
样品类 23项 23项 0项
成品类 56项 56项 0项
盘点符合率：总盘： 1236项 ；合格：1220项，不合格：16项。合格率：98 %
其中：
A大类
物料编码 类别 规格 系统数 实盘数 差异数
B大类
物料编码 类别 规格 系统数 实盘数 差异数
A类为总差异数的48%，B类为总差异数的52%，
四、分析及总结。
（一）对盘点差异的原因分析：
1. 发料时点错数
2. 发料减卡减错数，标识没同步做
3. 来料时数量不准,导致库存数量有差异
4. 平时工作不到位，使帐、物不一致
5. 生产退错料
改善方法：
1. 仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物一致。
2. 对供应商来料数量不准确，仓管员及时发现并通知采购对帐目修改，确保实物与帐一致。
3． 严格要求仓管员平时做好每项工作，不定期抽查物料
4．调整心态，估计要用2~3个月的整顿
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