团队意识是一种主动性的意识，将自己融入整个团体对问题进行思考，想团队之所需，从而最大程度的发挥自己的作用。
而仅仅是服从命令只是被动的，消极的。前者可以促进团队的发展，而后者只是简单的拼凑。
目的：
自我照镜——变“被动听课”为“主动改变”
关注改变——变“个人改变”为“团队改变”
自我承诺——变“课堂演练”为“日常实战”
扩展资料：
正确引导
团队精神不是集体主义，不是泯灭个性、扼杀独立思考。一个好的团队，应该鼓励和正确引导员工个人能力的最大发挥。
团队成员个人能力的最大发挥，其实是个人英雄主义的最好体现。个人英雄主义在工作中往往表现为个性的彰显，更包含有创造性的工作，以及勇于面对压力和敢于承担责任的勇气。团队若能给团队成员提供一个充分施展、表现自己才能的机会，那么，这将会为团队带来永不枯竭的创新能力！
诚然，团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没，而没有个性，就意味着没有创造，这样的团队只有简单复制功能，而不具备持续创新能力。
参考资料：搜狗百科---团队意识
团队意识是一种主动性的意识，将自己融入整个团体对问题进行思考，想团队之所需，从而最大程度的发挥自己的作用。而仅仅是服从命令只是被动的，消极的。前者可以促进团队的发展，而后者只是简单的拼凑。
目的：
自我照镜——变“被动听课”为“主动改变”
关注改变——变“个人改变”为“团队改变”
自我承诺——变“课堂演练”为“日常实战”
主要作用：
1、团队意识表现为企业这个整体的一种集体力，即1+1>2的结合力，或叫“系统效应”。
2、团队意识表现为企业全体成员的向心力、凝聚力，“心往一处想，劲往一处使”，真正把自己看成是企业的一部分。
3、归属感。以自己作为企业的一员而自豪，并以此为自己全部生活、价值的依托和归宿。
4、安全感。每个员工都深深体味到这个企业是我获得基本生活保障和立命安身之所时，这种团队意识便成一种安全感意识。
团队意识指整体配合意识，包括团队的目标、团队的角色、团队的关系、团队的运作过程四个方面。
团队是拥有不同技巧的人员的组合，他们致力于共同的目的、共同的工作目标和共同的相互负责的处事方法，通过协作的决策，组成战术小组达到共同目的，我们每个人的相互关系，都要对他人起到重要作用。
团队意识是一种主动性的意识，将自己融入整个团体对问题进行思考，想团队之所需，从而最大程度的发挥自己的作用。而仅仅是服从命令只是被动的，消极的。前者可以促进团队的发展，而后者只是简单的拼凑。
团队就是两个的人相互之间有分工，有合作，技能互补，有共同的目标与信念，愿为共同目标奋斗的群体。
一个好的团队应该有：1.明确的目标 2.明确的角色扮演 3.好的领导 3.好的团队文化 等等等。
而团队意识就是一种团队文化，具有整合性、共生性、献身意识三个特点。对组织来说，至关重要。系统论中就有1+1>2的说法。
没有团队意识，就谈不上群体中成员之间的协同动作，更谈不上作为各个个体能力总和的“集体力”。
现在我国许多组织正是存在团队意识淡漠，团队文化不发达，相互之间热衷于内耗等弊病。
简单来说就是一起工作时思想上的统一。
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