1、设置专门的培训管理岗，出台包括内训师选拔、授课管理、效果评估、激励、职涯规划等的相关制度；
2、专业化培训：初级、中级、高级内训师培训，如授课技巧、课程设计、培训评估、培训活动管理等；
3、日常管理：授课安排、定期会议、阶段考评、各种研讨活动（课程开发、创新培训模式、培训需求调研，等多种专题）；
4、鼓励自学：学历提高、外派参训、实习考察、岗位轮换，等。
首先“选对人”有意向想成为企业内训师的员工，“说对话”企业领导与内训师沟通时，说话要有效，生发自己的使命感和荣誉感。“找对人”找对每回培训的学员和领导沟通，才能了解培训的需求。“办对事”上国内的TTT实战班课程，帮助内训师系统的学习走上这个岗位！“赚大钱”不仅是内训师的能力提升，所有的员工因为一次次的培训业绩上升、工资上升、企业效益越来越好！
1.内部讲师筛选规则：
a.选拨范围：1对培训热爱 2热爱本职工作 积极心态3丰富扎实知识4语言表达 善于沟通 5业务能力 高尚职业道德
b..选拨流程：
1发布公告 2提出申请 3进行筛选 4进行培训 5试讲和评估 6 确定合格人员
2.内部讲师管理
2.1工作职责：1.在保证完成本职工作前提下，完成负责授课任务；2负责课程的开发、培训实施。对学员评估 定期总结 3有义务向培训部门提供课程和培训意见 4 在培训部门的组织下，编写或改善所讲授课的教案 5协助培训部门修改课件 6每年必须完成1-2个新课题开发 否则取消内部讲师资格
2.2内部讲师管理办法 1管理职责 2讲师定级 3讲师奖励 4讲师考核 5讲师培养
内训师对企业员工的培训起着至关重要的作用，如果内训师积极性不高或者授课水平差，最终只会令员工的工作受影响，公司的业务受影响。
中大咨询以战略规划和人力资源规划为先导，分层级、分专业设计内训师体系，从规划、选拔、培训、使用和考核激励五大步骤培养培养内部讲师，使之成为能够承担“两大职责”，具备 “三类能力”，扮演好“四种角色”的优秀内训师。
可以安排培训啊
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