开好时装店首先就是你作为一定要打扮的漂漂亮亮，如果你想生意好。而且店内的货只能配搭一点，自己决不要穿版，那是营业员的事。你要穿得有档次，你店里衣服都有档次。明白没有，尽量穿大大的名牌，作为你的战衣。那时，你的一个热情微笑，将使很多难搞的女人，乖乖的成为你的熟客。卖便宜货和卖贵货是不一样的。卖便宜货，要热情，卖贵货，要冷一点。你们会觉得势利眼?错。在最顶级的专卖店，你们感觉到那客气后面的一点冷漠吗?!我卖货。是这样的。2000左右的衣服，不要报价。拿个计算机打给她看，记住，看着她的眼睛。自己只是礼貌就够了。如果她是这个消费层的，她感觉她要证明给你看。女人天生是天敌，太热情了。她觉得你的货不值。卖贵货，笑得越少越好，即使是光顾了很多次的顾客，也是客气客气，再客气。经营管理时装店卖货定律1.每个女人都会认为自己穿衣有一套，你不要冒充顾问，形象指导。(认为自己穿衣打扮不在行的，不会经常买衣服)熟客很重要，回头的生意比重很大。千万不要喋喋不休的教客人搭配。女人自尊心大于一切，她不会找个地方犯傻给你看的。不然的话，就算这次买成了。你这里也不会是她想经常来的地方。我会这样处理的。客人关注了一件衣物后，全身名牌的我我会由衷赞叹她的品位，在她买衣服的过程中，我还会请教他还有什么更好的奇思妙想。夸她应该吃时尚这碗饭。我是大大不如的。结果是:我很多客人没事的时候，都喜欢带上老公或男朋友来逛逛，顺便买上几件，展示一下自己购物的精明。这里是她的乐园。她还会呼朋唤友，而且帮你卖货。她想更多的人都知道，全身名牌的我，都是她的粉丝。我的商店，是无数女人的梦工厂，我贩卖梦想，我的商品是成功感，优越感。很多情况是，客人发现在我这里买过的一件衣服，贵了别人很多。但她们会维护自己的威信。心里一万个理由去否定自己的失败，不会迁怒于我的---她知道我不是内行。2.卖货不是辩论好，对是营业员法宝。来看看:这面料不好是啊，您是内行。不过好洗好晒，容易打理。不需要干洗。穿起来不会舒服对呀。穿之前洗洗。讲究的美女们新衣服通常洗过才穿的。你喜欢红色还是绿色?我不喜欢这上面的扣子，太咋眼是啊是啊。不过省得配项链了。这里有个手镯。一个色系的。你家里肯定一大堆手镯。结果往往是:一件毛衣，一个手镯，一条裤子。(她还告诉我们应该配条什么裤子。为了宣示她的正确，又买了条裤子。)时装进货，讲究节奏。冲货，断续进货，拖货经营管理时装店进货方法冲货:3月春装，5月夏装，9月秋。11月冬因为去货时间长(3月分的货，卖到4.5月分是没问题的)，这段时间是旺季，给商店的弹药要足。断续进货，保持店里有20%的新货。拖货:每逢节日前，生意火暴。这时把新货收起。专卖滞销货。过节是心情，是气氛，什么货都好卖。再说，各大商场打折促销，你很难卖上好价钱的。千万不要在节日前进货，批发商等着宰你们好久了。比方五一。十一前10天，大家都涌去批发市场拿货，货好不好不提，肯定贵死。你真的5月1.2.3.号去，没人挤，还便宜一大截卖货要分批有的老板娘，上天下海东癫西跑，回货之后，叫所有熟客来挑，热闹过后，把大家淘汰的货，留给自己。不是做生意，是在做垃圾佬。进货有方法，不一定要到处跑，通过网络同样可以进货，多用电话，电脑，是不是比服装批发市场的强多了?经营管理时装店上货方法新货回来，要分三等。上。中。下。分三次上货.上货顺序下，中。上。就是要自己的货越卖越靓。你想一想，一个顾客，挑了3件，剩下的，她没兴趣了，要下次进货，她才会再来。我就分批:第一次;快来呀，随身带的飞机货，是没有几件的哟。第二次快来呀，定做的货到了。第三次快来呀，跟商场里XX牌子一样的东西到了第四次快来呀------我会让她多买几次的。而且她也很开心，衣服一次比一次更漂亮。我们时装经营的思维，要改改了货卖堆山，薄利多销是老观念了。以前的商人，货卖堆山，薄利多销，讲的是生活必须品，表现自己的实力，也就是货卖堆山。经营管理时装店培训营业员培养营业员，就是培养一个足球队的前锋。做老板，只是教练，工厂是中锋，负责传球。前锋进不了球，一切没有意义。营业员第一条不请亲朋好友原因自己去猜第二条尽量不请本地(防民之口，有甚于防洪。你宰了多少钱，她到处乱说)第三条只要热情，不要经验。聪明，上进，最重要。经验，她们是拿来对付老板的。第四条培训。你要自己培训。自己培训不了?那就不要做老板。世界上前100名CEO，是销售出生。上战场，把刀磨亮。无坚不摧的销售团队，就是你的武器。武器靠别人供应，你终究有失去的一天。再大的公司，老板最该关注的是销售团队。第五条外型要好，形象正派。要求穿版。第六条尽量培养文化素质高的。(后期发展需要)经营管理时装店如何对待员工:1.尽量不要私聊。跟任何一个员工谈话的时候，保持有第三个人在场。2.不要打听员工的家事。员工有困难，自己能力又不行。你炒他鱿鱼会与心不忍。3.只有压力，才能使人进步。4，要有原则。要人才不要奴才。5。制订销售奖励计划。营业员培训要掌握重点认识自己的工作.1.我需要这份工作,不是这份工作需要我;(不要给团队添麻烦)2.销售如果没有难度,老板不会请我.(不要抱怨款式不好)3,老板请我来,是来解决问题的.(凡事请教,就是推卸责任;不要找茬.)提高工作的意义让顾客尽情的享受时装带来的幸福,满足，让自己更优秀(一定要说上1000遍.说上1000遍,谎言也能变真理.不然人家说你天天教唆宰人.一切要来源于"对的出发点上."看过电影吧.他们是黑社会,不是好人,干的也不是好事.可是为什么我们喜欢他们?---这是兄弟情,是义气,这就是对的出发点)经营管理时装店训话要点;随时展现自己的素质对自己最重要.我给你的报酬不多,有本事的人花不完.不要老板在时一样,不在时又一个样,这样的是驴.我不需要你们对我负责,你们要对自己负责.我只能提供一份工作给你,我给不了未来.你们的未来,在自己手上.你们看见了,我们的客人,多少个成功人士?他们中的某一个,或许会成为你们的伯乐,如果你在他们面前表现的够好;我们的同事,有可能成为你生意的合伙人.你的为人,你的表现,是为你自己打基础.我们有几个员工,是别人挖脚的对象,这说明,发现你们价值的,不见得是我,不要表现给我看.不会做生意不要紧,起码你可以回家.不要要求老板有素质,有素质的老板带的员工都没素质.不要在我面前表现你的无辜,除了感觉你无能之外,你还侮辱了我的智慧.销售是渗透.你们是钉子,我是锤子.人才就是钉子,没有我敲,你们能渗透?生意不好,不要在我面前装难受.要么去想办法,要么要求我减人工,这样大家都好过.我讨厌无能加虚伪.不是我残酷,残酷的是这个市场.我不严格要求你们,市场淘汰的是我.这个市场有多少人吃这碗饭?商店与商店的竞争,就是营业员与营业员的竞争.不喜欢竞争?可以做老板呀.不过做了老板要跟我竞争.还有,跟我干个两年,估计你什么老板也不会怕了.经营管理时装店业务培训方法一切向顶级学习.1.不要以货论货这件衣服好在哪里,是什么面料.可口可乐的宣传里,有告诉你,它怎么个好喝法,它有什么成分,它有营养?它宣传的是概念.你要宣传感觉:这件衣服真好看,我感觉你好漂亮!重点不要在面料上.客人要问你是什么面料,我会回答:哎呀,我不知道!这是新料吧,我见的少?真漂亮!不要怕丑,不知道不要紧,客人不是也不知道?!知道也不说.客人知道是什么面料,自己就会乱还价.2.不要宣传对自己不利的强调自己不占优势的地方,大错特错.我们就不能强调低价.手工,质量.我们要强调新款.格调.3.不论卖什么牌子的货(名牌除外),永远强调自己的商店.经营管理时装店宣传策略老板娘们,如果只有商店是你自己的话,永远宣传自己.你宣传货?货是有可能变的.我要求我的营业员说话开口我们公司闭口我们老板娘,重点介绍我们的公司,而不是货.这也是我卖哪个供应商的货都卖的好的原因.现在的年轻人打工,关心的是收入和前景.还有一条,就是"服".收入和福利,让他们无话可说旺盛的精力和斗志,超乎了他们的想象文化不多,知道不少.豁达干脆,敢做敢当.前景嘛我一定是他们最后一个老板(这是他们说的).我这里出了将近30个老板,就是他们看的见的前景.其实很多顾客,客户都问我,你是怎么样培训员工的,还有调侃我们员工的:你们老板娘给你们吃了什么药?希尔顿酒店的员工热情的微笑是行业闻名的.有人请教希而顿,"您是怎么培训的?",回答是:我只请有热情微笑的人.经营管理时装店如何挑选招聘员工我是资本家,我不是教育家.我挑选员工,挑上进的人,挑选渴望成功的人.我不用激发他们的斗志.我只需经常提醒他们.你找一群没有上进心的驴为你赚钱,你就是个农夫;你招徕一群老虎为你赚钱,你是森林之王.好的营业员是在淘汰中,选拔出来的.不是培训出来的.我是这样看待培训的1,好的方法,用在错误的人身上,是赶鸭子上架.2,大的方法,不见得实用在小的地方.让我们冷静的对待事实吧.时装销售人员的从业水平,文化素质,基本是不高的,流动性很大.很多女孩子你花了很大的精力去培养,她还是要结婚嫁人的.大公司有财力,他们请员工,搞培训,是为了以后用上,我们请人,财力有限,需要马上用上.时装店经营管理要接受你需要接受的,不要尝试改变你不能改变的.多看与你定位差不多的杂志。留意天气预报。经营管理时装店选址1.太小的铺子最难做。创业有地方够3-4营业员的最好。方便挑选。淘汰员工，老板不在相对放心，员工对财务问题心里也比较坦然。铺子越小，效益越低。不要光算房租，人力浪费也要考虑。如果经济能力不够，我觉得还是积累多点再创业。(混时间还行。没见过赚到钱的。)2.新招商的地方要慎重。传统市场好赚钱。3.浅，门脸大大的铺子只能廉价，跑量，或批发。人流量还要大。精品门面要求稍深，四正些。浅了，收不住财。4。金角银边。市场的角落，边边。
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