精益运营体系概念架构？

在企业实施精益运营，必须注意三个关键点：

第一、强调长短结合，即在较短时间内使企业取得显著进步，取得有震撼力的早期成果，才能长期获得更多人的支持与投入；第二、强调在精益工具，组织支撑，理念共振三个方面齐抓并举；第三、要提出明确的精益目标，并且一定要在项目酝酿阶段就要系统地设计一套全面而切实可行的精益方案。

很多企业也一直在做管理优化活动，系统的精益运营与国企过往的管理优化的做法有很大不同：首先精益工具，组织支撑，理念共振三个方面齐抓并举，系统、全方位地进行变革；

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其次过往的管理优化一般限于局部，而精益运营则一定是高层挂帅的全局项目；第三，精益运营是根据目标找路径，强调从根本上改善问题；第四，精益运营最大的特点在于全员（特别强调一线员工）参与。第五，一般的管理优化针对的多是短期目标，较少关注可持续性，而精益运营则是长短兼顾，

不工样明道管求期据即华科，况石派照。

致力于通过搭建多种管理平台和长效机制来推动持续改善和成果固化。最后，精益运营强调提炼标准化的运营管理体系，更有利于把子系统里的改善经验在企业内部进行复制推广。

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