在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此称二八定律。
国际上有一种公认的企业法则，叫“马特莱法则”，又称“二八法则”。其基本内容如下：
1、“二八管理法则”。企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。
2、“二八决策法则”。抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。
3、“二八融资法则”。管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。
4、“二八营销法则”。经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。
扩展资料
二八定律又名80/20定律、帕累托法则（Pareto‘s principle）也叫巴莱特定律、朱伦法则。
80/20分析法检验两组类似数据之间的关系，并用来改变它们所描述的关系。一个主要用途是去发现该关系的关键起因——20%的投入就有80%的产出，并在取得最佳业绩的同时减少资源损耗。
假如20%喝啤酒的人喝掉80%的啤酒，那么这部分人应该是啤酒制造商注意的对象。尽可能争取这20%的人来买，最好能进一步增加他们的啤酒消费。啤酒制造商出于实际理由，可能会忽视其余80%喝啤酒的人，因为他们的消费量只占20%。
同样的，当一家公司发现自己80%的利润来自于20%的顾客时，就该努力让那20%的顾客乐意扩展与它的合作。这样做，不但比把注意力平均分散给所有的顾客更容易，也更值得。再者，如果公司发现80%的利润来自于20%的产品，那么这家公司应该全力来销售那些高利润的产品。
80/20分析法的第二个主要用途是对80%的投入只产出20%的生产状况进行改进，使之发挥有效作用。
参考资料来源：
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如果将时间、精力、金钱和人事优先花在前面的20%，优先的20%会销售您80%的产品。这种排定优先和朝明确目标迈进的能力，对领导者的成功是至关重要的。
---这就是有名的2：8原则。2：8原则代表人或组织花费时间、精力、金钱和人事在最重要的优先顺序上。结果是生产力的四倍回报。
2：8原则的例证：
时间：化20%的时间会产生成果的80%。
咨询：20%的人占用了我们时间的80%。
产品：产品的20%带来利润的80%。
阅读：20%的书篇幅包括了内容的80%。
工作：20%的工作给80%的满意。
演讲：20%的演讲产生影响的80%。
捐赠：20%的人捐出金钱的80%。
领导：20%的人作出80%的决定。
资源：20%的人耗掉资源的80%。
金钱：20%的人占有财富的80%。
团队中的每个人需要了解2：8原则。例如，团队内20%的人精于事业，勤奋有加，会为团队成功挑起80%的担子；同样20％的人是麻烦制造者，会耗掉团队80％的能源。
打个比方说吧，在一个企业中企业的全部贡献的80%是由20%精英或者高层人员做出来的，而剩下的20%则是由80%的员工做出来的
你的20%创造性地劳动或者时间做出了你全部成绩的80%，而剩下的平常的80%的时间的价值就只有20%
这个告诉人们要学会抓住关键部分，完成首要任务
简单点说是管理学里常用的一个原则，是说用20％的人来管理80％的人
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