从事业单位的历年考情来看，管理学是必不可少的一门考察学科，内容抽象而繁杂，因此在备考途中需要提前加以重视。往常考察形式主要以客观题的方式呈现，但近年来题目的呈现形式比较灵活，案例的考察也有所涉及，因此需要考生在理解的基础上进行记忆，达到融汇贯通。
管理是指管理者在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所掌握的人力、物力、财力、信息等相关资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。管理的载体为组织，因此一个良好的组织设计在企业管理中是至关重要的，要建立良好的组织结构，从纵向看必须科学设置管理层次与管理幅度。下面为管理层次与管理幅度的相关内容，通过理论知识点外加案例的辅助，帮助大家更加精确地把握其考察内容与方向。
一、管理层次
管理层次是指组织内部从最高一级管理到最低一级管理组织的组织等级。在一个组织中，管理层次的多少应根据组织的任务量与组织规模的大小而定。
二、管理幅度
管理幅度也称管理宽度、管理跨度，是指一名管理者直接管理或控制的下级人数。管理幅度主要受三种因素影响：
1.管理者及其下属人员的能力。管理者及其下属的能力越强，管理幅度越大。
2.工作的性质和条件。管理者的下属人员如果从事的工作性质和内容相近，管理幅度越大。
3.外部环境。组织所处的环境变化越快，管理幅度越小。
三、管理幅度与管理层次的关系
当组织规模一定时，管理幅度与管理层次之间成反比关系。按照管理幅度与管理层次的关系，从而形成两种组织结构形式：高耸型组织结构与扁平型组织结构。
(1)高耸型组织结构。管理层次多而管理幅度小。
优点：管理者管辖的下级人数少，有利于管理者的控制，权责关系明确，有利于增强管理者权威，同时，下级晋升机会多。
缺点：由于层次多，所需管理人员多，增加了管理费用，同时协调难度增加。由于管理严密，影响下级人员的工作积极性和创造性的发挥。
(2)扁平型组织结构。管理层次少而管理幅度大。
优点：有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向传递快，管理费用低，下级有较大的自主性和创造性，有利于培养下级管理能力。
缺点：不利于控制，对管理者素质要求高，横向沟通与协调难度大。
题目练习：
下列关于管理幅度和管理层次关系的说法，正确的是( )。
A.组织规模越大，管理幅度越大，管理层次越小
B.主管需要对下属指导的工作越多，其管理幅度越大
C.组织成员的职责越简单，管理幅度越大，管理层次越小
D.主管直接领导的下属人员越多，管理层次越多
【答案】C。中公解析：组织规模一定，管理幅度越大，管理层次越小。A选项说法错误。主管需要对下属指导的工作越多，所管理的下属人员越少，其管理幅度越小。B选项说法错误。组织成员的职责越简单，所管理的下属人员越多，管理幅度越大，管理层次越小。C选项说法正确。主管直接领导的下属人员越多，管理幅度越大，管理层次越小。D选项说法错误。故本题答案为C。
以上为管理学中管理层次与管理幅度相关知识点的归纳与总结，在事业单位的备考当中非常重要，考生需要在理解上基础上加深记忆，从而提高做题的正确率。
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